Матрица знаний для продуктовой команды

В прошлый раз я рассказал об использовании матрицы навыков для оценки соответствия проекта и команды. Но не все команды занимаются проектной разработкой – многие развивают и поддерживают свой собственный продукт. Для таких матрица навыков имеет смысл только как инструмент для отслеживания прогресса в развитии каждого исполнителя.

Сейчас всё чаще эффективное управление проектами становится конкурентным преимуществом развивающихся компаний, всё чаще успешные компании приобретают виртуальный вид с территориально разделёнными сотрудниками.

При выполнении исследований полезно формулировать задачи, писать статьи на тему, формируя в нашем мире образ будущего решения и рассказывая о результатах и получившемся опыте широкому кругу людей.

Нам было бы тоже полезно получить обратную связь, поэтому на сайте появился раздел внести вклад в развитие. 

Для того чтобы попробовать себя в качестве писателя статьи можно зарегистрироваться и присоединится к использованию наших инструментов:

Как то пришлось сдавать документы в банк для получения очередного кредита, банк само собой запросил налоговую декларацию за прошлый год и вдруг ко мне приходит осознание, что я не помню сдаваля декларацию или нет. но в личном кабинете налоговой нет ко мне никаких претензий. Что делать ?

Начал разбираться. как водится полез в свою электронную бухгалтерию я про неё почти забыл. я ведь только и делаю что выставляю счета и акты за свои услуги. ну и иногда ко мне приходят какие то уведомления от бухгалтерии я подтверждаю... и всё.

Как определить, подходит ли проект для команды?

Возникновение проблемы

Однажды мне на UpWork-е пришло необычное предложение о работе. Команда программистов из Сибири искала человека, который поможет им искать проекты на этой бирже и проводить начальные переговоры с клиентами. Вообще-то я программист, а не продавец, но кое-какой опыт общения с клиентами на UpWork у меня был, и я согласился.

Когда запускаешь стартап, у него практически нет финансирования, в голове крутятся два операционных вопроса: Где взять людей и где взять деньги. Об инструментах на первых шагах, вспоминают редко.

Люди, как не странно появляются, проблема вроде решена но вот встаёт вопрос - Что делать?  И правда а что дальше? Как определить что важнее? Что первым даст важный для развития проекта проекта результат? Как правильно распределить работы в команде?

На все эти вопросы можно в поиске найти тысячи статей. Но что конкретно использовать ?...

Навык формируется в  четыре шага. сначала нужно узнать, потом сделать так, чтобы получился нужный результат.

Люди - в некотором смысле биороботы. Вспомните, в фантастических рассказах главным фантастическим персонажем становятся андроиды и космические корабли с искусственным интеллектом. Слушая именитых психологов о схемах, которыми люди запоминают информацию на ум приходит аналогия с программистами, которые создавая программу, также накапливают информацию в виде схем, в файлах которые потом применяются и чем успешнее сохранённая схема, тем успешнее программа.